Đầu tiên, thành lập ủy ban chuyên môn kỹ thuật Xây dựng và ban hành “Biện pháp quản lý Hội đồng chuyên gia kỹ thuật” nhằm làm rõ các điều kiện, thủ tục tuyển chọn cũng như quyền lợi và trách nhiệm của các chuyên gia nhằm kích thích sự nhiệt tình, chủ động của những người trụ cột kỹ thuật để “rao giảng kiến ​​thức, giải quyết những nghi vấn” Thứ hai là tập trung vào chuỗi kinh doanh Kết hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty, đội ngũ chuyên gia được tổ chức thành các nhóm tinh tế Công nghệ này bao gồm quản lý an toàn các mỏ Shuangtu và các dự án lớn quan trọng, cũng như cấp điện, cấp thoát nước, HVAC, vv trong các dự án xây dựng nhà ở Các chuyên gia kỹ thuật được định hướng đến cơ sở và đưa ra hướng dẫn kịp thời để giúp các bộ phận dự án tuyến đầu giải quyết các nút thắt kỹ thuật Thứ ba là xây dựng mô hình mới để bồi dưỡng nhân tài Với sự hướng dẫn của các chuyên gia kỹ thuật, chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng mô hình đào tạo nhân tài lành nghề tích hợp “học lý thuyết, vận hành thực tế, giảng dạy tại chỗ, trao đổi kỹ thuật, cải cách và đổi mới” để bồi dưỡng đội ngũ nhân tài chuyên môn và tay nghề chính, đồng thời hướng dẫn nhân viên chuyển đổi từ “đổ mồ hôi” sang “có tay nghề thông minh” (Tập đoàn Kandi)