keo nha cai c1 Thông báo về tổ chức/nhân sự năm 2006
Công ty TNHH FamilyMart (Trụ sở chính: Toshima-ku, Tokyo / Chủ tịch: Junji Ueda) tại cuộc họp hội đồng quản trị tổ chức hôm nay đã quyết định tổ chức lại tổ chức và bổ nhiệm các cán bộ, tổng giám đốc cho năm tài chính 2006 (kể từ ngày 1 tháng 3) Chúng tôi xin thông báo với bạn như sau Năm 2005, chúng tôi tiếp tục hệ thống quận mà chúng tôi đã áp dụng từ năm 2003 và củng cố hệ thống hỗ trợ do trụ sở chính Ikebukuro của chúng tôi cung cấp Năm tài chính 2006 được coi là năm cải cách cơ cấu lần thứ hai để nhận ra sự tăng trưởng hơn nữa của FamilyMart và với việc hoàn thành việc mở cửa hàng ở tất cả các quận, chúng tôi đã thiết lập chính sách tổ chức và nhân sự cơ bản để tạo ra một hệ thống trong đó toàn bộ công ty có thể chứng minh sức mạnh cạnh tranh của mình nhằm cải thiện mật độ hỗ trợ cho các cửa hàng nhượng quyền và tăng cường chiến lược khu vực [Tái tổ chức tổ chức]1 Quận Chúng tôi sẽ tổ chức lại các quận để nhanh chóng thiết lập hệ thống 200 cửa hàng ở vùng Shikoku và đẩy nhanh việc mở cửa hàng ở vùng San'in Điều này sẽ củng cố `` hệ thống 20 quận'' hiện có thành `` hệ thống 21 quận''
Để tăng mật độ hỗ trợ cho các cửa hàng nhượng quyền, thực hiện các biện pháp dựa trên kế hoạch quản lý cơ bản và mở rộng mạng lưới cửa hàng trong khu vực, khu vực sẽ được mở rộng từ 111 khu lên 116 khu và bộ phận phát triển sẽ được mở rộng từ 40 khu hiện tại lên 41 khu Ngoài ra, với mục đích mô hình hóa S&QC và cải thiện môi trường giáo dục, một số cửa hàng được quản lý trực tiếp sẽ được đặt dưới sự quản lý của Trụ sở Điều keo nha cai c1 2 Trụ sở sản phẩm(1) Cho đến nay, DCM (quản lý chuỗi nhu cầu) của FamilyMart đã đạt được kết quả nhờ tập trung cải cách cơ cấu hậu cần, nhưng năm tài chính này, ngoài những nỗ lực này, để thúc đẩy hơn nữa cải cách cơ cấu lợi nhuận tập trung vào cải thiện phân phối thương mại, sẽ được chuyển sang Phòng Hàng hóa và nâng cấp thành "Phòng Xúc tiến DCM"
(2) Để tăng lợi nhuận trong lĩnh vực dịch vụ, bao gồm cả nhu yếu phẩm hàng ngày và kinh doanh bản quyền, ``Bộ phận Dịch vụ và Giải trí'' trong Bộ phận Sản phẩm sẽ được đổi tên thành ``Bộ phận Cuộc sống và Nội dung'' Bằng cách chuyển bộ phận nhu yếu phẩm hàng ngày theo bộ phận này và sáp nhập nó với bộ phận giải trí hiện có để thành lập ``Bộ phận Giải trí và Nhu yếu phẩm Hàng ngày'', chúng tôi sẽ thúc đẩy cải cách trong việc phát triển các sản phẩm thiết yếu hàng ngày mới không bị ràng buộc bởi những sản phẩm hiện có các khái niệm
３． Trụ sở hoạt động Bằng cách sáp nhập Phòng Kế hoạch Hoạt động, cơ quan chủ yếu phụ trách hoạt động SV và Phòng Đào tạo FC, phụ trách đào tạo cửa hàng bên nhận quyền, để thành lập "Phòng Điều keo nha cai c1 Cửa hàng", chúng tôi sẽ thực hiện một cách tiếp cận toàn diện để cải thiện khả năng lãnh đạo cửa hàng của SV và làm phong phú hệ thống đào tạo bên nhận quyền tập trung vào nhân viên cửa hàng, tăng cường hỗ trợ cho bên nhận quyền và cải thiện mức độ S&QC của các cửa hàng
4 Thành lập “Văn phòng Dự án Xúc tiến Kiểm soát Nội bộ” `` Văn phòng Dự án Xúc tiến Kiểm soát Nội bộ '' sẽ được thành lập mới dưới sự kiểm soát trực tiếp của chủ tịch, với mục đích xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm thực hiện '' Đạo luật Công ty Mới '' và '' Đạo luật SOX Nhật Bản '' và thúc đẩy BPR 5 Trụ sở kinh doanh AFC Cùng với việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh AFC trong và ngoài nước cũng như tăng cường phát triển kinh doanh ở nước ngoài để củng cố cơ sở hạ tầng mạng lưới ở Vành đai Thái Bình Dương, các hoạt động hỗ trợ của AFC sẽ được tăng cường bằng cách làm rõ các phòng ban và chức năng phụ trách bộ phận lập kế hoạch thông thường và bộ phận hướng dẫn vận keo nha cai c1, đồng thời tổ chức lại chúng thành "bộ phận kinh doanh trong nước" và "bộ phận kinh doanh ở nước ngoài"
[Thay đổi nhân sự] Trong năm tài chính 2006, chúng tôi đặt “các sáng kiến cải cách cơ cấu thứ cấp” làm ưu tiên hàng đầu và nhấn mạnh vào việc bố trí nhân sự phù hợp nhất để thúc đẩy các sáng kiến đó Tính đến cuối đại hội đồng cổ đông thường kỳ vào tháng 5, chúng tôi có 12 giám đốc (ít hơn một người so với năm trước), 16 giám đốc điều keo nha cai c1 (không bao gồm các giám đốc kiêm nhiệm), 16 (ít hơn năm so với năm trước) và độ tuổi trung bình của các giám đốc điều keo nha cai c1 là 49,3 tuổi (năm ngoái là 51,1 tuổi) Chúng tôi đã tinh gọn đội ngũ quản lý và trẻ hóa công ty để tập trung vào lĩnh vực này Chúng tôi cũng đã giới thiệu một "hệ thống thảo luận" để nâng cao tinh thần nội bộ bằng cách bổ nhiệm các giám đốc điều keo nha cai c1, những người sẽ chịu trách nhiệm về thế hệ quản lý tiếp theo ngay từ giai đoạn đầu
1 Thay đổi giám đốc (kể từ ngày 1 tháng 3 năm 2006)
2 Những thay đổi trong việc phân chia nhiệm vụ giữa các cán bộ điều keo nha cai c1 (kể từ ngày 1 tháng 3 năm 2006)
3 Giám đốc điều keo nha cai c1 mới (kể từ ngày 1 tháng 3 năm 2006)
Giám đốc điều keo nha cai c1 Katsuo Ito (Quản lý quận 2 Tokyo)Giám đốc điều keo nha cai c1 Masataka Uesugi (Giám đốc quận Chiba)Giám đốc điều keo nha cai c1 Mitsugu Hirata (Quản lý quận 2 Kansai)
4 Thay đổi nhân sự quản lý (sau cuộc họp chung thành lập Công ty TNHH Hokkaido FamilyMart được tổ chức vào tháng 2 năm 2006)
5 Bổ nhiệm các cán bộ thảo luận và tổng giám đốc (kể từ ngày 1 tháng 3 năm 2006)
6 Được bổ nhiệm làm cố vấn (kể từ ngày 1 tháng 3 năm 2006) Cố vấn Kunio Idei (Nguyên Giám đốc Điều keo nha cai c1, Trợ lý Tổng Giám đốc Trụ sở Sản phẩm (Kiêm) Giám đốc MD Khu vực) 7 Bổ nhiệm giám đốc mới (sau Đại hội đồng cổ đông thường kỳ tổ chức vào tháng 5 năm 2006)Giám đốc, Giám đốc điều keo nha cai c1 Yasuhiro Kobe (Tổng Giám đốc, Bộ phận Hệ thống)Giám đốc Điều keo nha cai c1 Yoshiki Miyamoto (Giám đốc Khối Tài chính Kế toán) （兼）経理財務部長(Kiêm Giám đốc Văn phòng Đề án Đẩy mạnh Kiểm soát nội bộ) 8 Từ chức Giám đốc (sau Đại hội đồng cổ đông thường kỳ tổ chức vào tháng 5 năm 2006)Giám đốc đại diện, Phó chủ tịch, Phó chủ tịch điều keo nha cai c1 Hiroyoshi YadaGiám đốc điều keo nha cai c1 Giám đốc điều keo nha cai c1 Gonjiro MinamimotoGiám đốc kiêm Giám đốc điều keo nha cai c1 Teruo Okada
hoặc hơn