Thông báo sửa đổi một phần chính sách cơ bản về xây dựng hệ thống ty le keo nha cai hom nay soát nội bộ

Chúng tôi muốn thông báo với bạn rằng tại cuộc họp hội đồng quản trị tổ chức vào ngày 23 tháng 2 năm 2012, chúng tôi đã quyết định sửa đổi một phần "Chính sách cơ bản về thiết lập hệ thống ty le keo nha cai hom nay soát nội bộ"
Bản tóm tắt của bản sửa đổi nhằm chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp như thảm họa quy mô lớn, thiết lập kế hoạch kinh doanh liên tục trong các quy định và hệ thống khác để quản lý rủi ro tổn thất (xem 2 (6)) và cải thiện các tên và cách diễn đạt khác của tổ chức Nội dung sửa đổi như sau


ghi chú　

1 Hệ thống đảm bảo rằng việc thực thi nhiệm vụ của giám đốc và nhân viên tuân thủ luật pháp, quy định cũng như điều lệ của công ty

(1) Tổ chức và quản lý của chúng tôi
Công ty sẽ được tổ chức như một công ty với Hội đồng quản trị, Ban ty le keo nha cai hom nay toán doanh nghiệp và ty le keo nha cai hom nay toán viên kế toán theo luật pháp và quy định cũng như Điều lệ thành lập, đồng thời sẽ quản lý công ty theo thẩm quyền quy định trong luật pháp và quy định cũng như Điều lệ thành lập

1) Hội đồng quản trị đưa ra các quyết định về các hoạt động kinh doanh quan trọng của công ty, lựa chọn và bãi nhiệm giám đốc đại diện và giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của giám đốc Để tăng cường chức năng giám sát của Hội đồng quản trị, về nguyên tắc, Công ty sẽ tổ chức họp Hội đồng quản trị mỗi tháng một lần, yêu cầu Giám đốc đại diện báo cáo, vv về tình hình thực hiện nhiệm vụ của họ và xem xét tình hình phát triển và vận hành của hệ thống ty le keo nha cai hom nay soát nội bộ theo thời gian

2) ty le keo nha cai hom nay toán viên doanh nghiệp ty le keo nha cai hom nay tra việc thực thi nhiệm vụ của giám đốc Để tăng cường chức năng ty le keo nha cai hom nay toán của ty le keo nha cai hom nay toán viên doanh nghiệp, chúng tôi sẽ thực hiện các biện pháp để đảm bảo tính hiệu quả của hoạt động ty le keo nha cai hom nay toán của ty le keo nha cai hom nay toán viên doanh nghiệp theo các quy định nêu tại mục 7 dưới đây của chính sách cơ bản này

3) ty le keo nha cai hom nay toán viên kế toán sẽ ty le keo nha cai hom nay toán báo cáo tài chính của Công ty, vv và báo cáo kết quả cho các giám đốc được chỉ định và ty le keo nha cai hom nay toán viên công ty được chỉ định Ngoài các báo cáo ty le keo nha cai hom nay toán, Công ty còn tạo cơ hội cho ty le keo nha cai hom nay toán viên Kế toán trao đổi ý kiến ​​với Chủ tịch, Giám đốc đại diện và Ban ty le keo nha cai hom nay toán một cách thường xuyên, đồng thời các Thành viên Ban ty le keo nha cai hom nay toán & ty le keo nha cai hom nay soát sẽ ty le keo nha cai hom nay toán xem các phương pháp và kết quả ty le keo nha cai hom nay toán của ty le keo nha cai hom nay toán viên Kế toán có phù hợp hay không, cũng như ty le keo nha cai hom nay toán xem liệu tính độc lập của ty le keo nha cai hom nay toán viên Kế toán có được duy trì hay không

(2) Thành lập tổ chức liên quan đến đạo đức và tuân thủ pháp luật
Công ty chúng tôi đã thành lập một ủy ban dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Chủ tịch và Giám đốc đại diện với tư cách là một tổ chức để giám sát các hoạt động liên quan đến đạo đức và tuân thủ pháp luật Ủy ban sẽ xem xét về sự phát triển và tình trạng hoạt động của hệ thống tuân thủ pháp luật trên toàn công ty và báo cáo kết quả lên Chủ tịch và Giám đốc đại diện
Ngoài ra, một bộ phận chuyên môn sẽ được thành lập dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Chủ tịch và Giám đốc đại diện để hỗ trợ hoạt động của ủy ban và thực hiện các hoạt động trên toàn công ty nhằm nâng cao nhận thức về đạo đức và tuân thủ pháp luật Ngoài ra, một người quảng bá sẽ được bổ nhiệm trong mỗi bộ phận của Công ty để thực hiện các hoạt động giáo dục và đào tạo về đạo đức và tuân thủ pháp luật trong bộ phận, đồng thời thúc đẩy việc tuân thủ đạo đức và pháp luật trong hoạt động kinh doanh hàng ngày

(3) Xây dựng quy định, vv
Công ty chúng tôi đã thiết lập ``Chính sách cơ bản'' ``Quy tắc ứng xử'' và ``Quy tắc ứng xử'' như những quy tắc chung về đạo đức và tuân thủ pháp luật, đồng thời các giám đốc và nhân viên bắt buộc phải tuân thủ những quy tắc này
Ngoài ra, chúng tôi đã thiết lập các quy định tuân thủ các luật và quy định chính liên quan đến hoạt động hoặc hoạt động kinh doanh của chúng tôi, chẳng hạn như Đạo luật vệ sinh thực phẩm, Đạo luật kinh doanh thuốc lá, Đạo luật chống độc quyền, Đạo luật đại diện công cộng, Đạo luật xúc tiến thương mại bán lẻ doanh nghiệp vừa và nhỏ, Đạo luật bảo vệ thông tin cá nhân và Đạo luật tiêu chuẩn lao động, đồng thời các giám đốc và nhân viên có liên quan phải tuân thủ những điều này
Ngoài ra, nhiều sổ tay hướng dẫn khác nhau sẽ được chuẩn bị về đạo đức và pháp luật mà các thành viên phải tuân thủ, đồng thời sẽ nỗ lực đảm bảo rằng các thành viên được thông báo kỹ lưỡng thông qua các bộ phận liên quan

(4) ty le keo nha cai hom nay toán nội bộ
Công ty đã thành lập ``Văn phòng ty le keo nha cai hom nay toán'' dưới sự ty le keo nha cai hom nay soát trực tiếp của Chủ tịch và Giám đốc đại diện, đồng thời ``Văn phòng ty le keo nha cai hom nay toán'' tiến hành ty le keo nha cai hom nay toán định kỳ về tình trạng tuân thủ đạo đức và pháp luật liên quan đến hoạt động hoặc hoạt động kinh doanh của Công ty, đồng thời báo cáo kết quả lên Chủ tịch và Giám đốc đại diện, Hội đồng quản trị, các ủy ban và ty le keo nha cai hom nay toán viên nếu cần thiết Ủy ban sẽ ra lệnh cho các bộ phận liên quan thực hiện hành động khắc phục nếu cần thiết

(5) Hệ thống cung cấp thông tin nội bộ
Công ty chúng tôi đã thiết lập "hệ thống cung cấp thông tin nội bộ" nhằm mục đích chấn chỉnh và ngăn chặn các hành vi vi phạm đạo đức và tuân thủ pháp luật, đồng thời thiết lập đường dây nóng cung cấp thông tin nội bộ tại các bộ phận chuyên môn và các công ty luật bên ngoài Khi thông tin được cung cấp, một bộ phận chuyên môn sẽ điều tra sự việc và báo cáo kết quả cho Chủ tịch và Giám đốc đại diện, Hội đồng quản trị, các ủy ban và ty le keo nha cai hom nay toán viên, và nếu cần thiết, ủy ban sẽ ra lệnh cho các bộ phận liên quan thực hiện hành động khắc phục Về việc triển khai hệ thống này, chúng tôi sẽ tuân thủ Đạo luật bảo vệ người tố cáo

2 Các quy định và hệ thống khác liên quan đến việc quản lý rủi ro thua lỗ

(1) Thành lập tổ chức quản lý tổn thất (rủi ro)
Công ty đã thành lập một ủy ban dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Chủ tịch và Giám đốc đại diện với tư cách là một tổ chức để giám sát các hoạt động liên quan đến quản lý rủi ro mà mỗi bộ phận của Công ty có thể gặp phải Ủy ban sẽ cân nhắc về tình hình phát triển và hoạt động của hệ thống quản lý rủi ro toàn công ty và báo cáo kết quả lên Chủ tịch và Giám đốc đại diện
Ngoài ra, một bộ phận chuyên trách sẽ được thành lập dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Chủ tịch và Giám đốc đại diện để hỗ trợ hoạt động của ủy ban và thực hiện các hoạt động xuyên suốt nhằm thúc đẩy quản lý rủi ro trên toàn công ty Ngoài ra, một người quảng bá sẽ được bổ nhiệm tại mỗi bộ phận của Công ty để thực hiện các hoạt động giáo dục và đào tạo về quản lý rủi ro trong bộ phận nhằm thúc đẩy quản lý rủi ro trong hoạt động hàng ngày

(2) Tạo bản đồ rủi ro
Bộ phận chuyên trách sẽ lập một “bản đồ rủi ro” để đánh giá, phân loại các rủi ro mà từng bộ phận trong Công ty có thể gặp phải theo các yếu tố như tần suất xảy ra, mức độ ảnh hưởng, vv, trích xuất các rủi ro cần ưu tiên xử lý, báo cáo hội đồng quản trị, ủy ban, ty le keo nha cai hom nay toán viên và phân phát cho các bộ phận liên quan để kêu gọi sự chú ý

(3) Xây dựng quy định, vv
Các bộ phận chuyên môn sẽ xây dựng các quy định liên quan đến hệ thống và phương pháp nhằm giảm thiểu tác động của các rủi ro cần được ưu tiên xử lý, đồng thời các giám đốc và nhân viên sẽ tuân thủ các quy định này

(4) ty le keo nha cai hom nay toán nội bộ
"Văn phòng ty le keo nha cai hom nay toán" sẽ định kỳ ty le keo nha cai hom nay tra tình trạng quản lý rủi ro ở từng bộ phận và báo cáo kết quả cho Chủ tịch và Giám đốc đại diện, Hội đồng quản trị, các ủy ban và ty le keo nha cai hom nay toán viên nếu cần thiết và Ủy ban sẽ yêu cầu các bộ phận liên quan sửa chữa, vv nếu cần

(5) Phản hồi khiếu nại, vv
Công ty chúng tôi đã thành lập bộ phận tiếp nhận khiếu nại của khách hàng, vv và sẽ nỗ lực tiếp nhận khiếu nại, vv từ khách hàng và sử dụng chúng trong công tác quản lý Các khiếu nại, vv sẽ không bị bỏ qua mà sẽ được bộ phận đó thông báo đến các bộ phận liên quan hoặc cửa hàng thành viên và sẽ thực hiện các biện pháp thích hợp Nếu khiếu nại, vv có nội dung quan trọng thì sẽ được báo cáo lên Chủ tịch và Giám đốc đại diện, các ủy ban và ty le keo nha cai hom nay toán viên công ty khi cần thiết

(6) Xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục
Công ty chúng tôi có kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) nhằm mục đích hoàn thành sứ mệnh của chúng tôi với tư cách là một cửa hàng tiện lợi cho khách hàng bằng cách tiếp tục kinh doanh cửa hàng tiện lợi hoặc nhanh chóng khôi phục hoạt động của cửa hàng trong trường hợp khẩn cấp như thảm họa quy mô lớn, đồng thời các giám đốc và nhân viên của chúng tôi sẽ ứng phó với các trường hợp khẩn cấp dựa trên kế hoạch này

3 Hệ thống đảm bảo tính phù hợp của báo cáo tài chính

(1) Thành lập tổ chức đảm bảo tính phù hợp của báo cáo tài chính
Ngoài các cuộc ty le keo nha cai hom nay toán nêu trên của ty le keo nha cai hom nay toán viên kế toán và ty le keo nha cai hom nay toán của ty le keo nha cai hom nay toán viên doanh nghiệp, Công ty đã thành lập một ủy ban dưới sự ty le keo nha cai hom nay soát trực tiếp của Chủ tịch và Giám đốc Đại diện với tư cách là một tổ chức để giám sát các hoạt động liên quan đến đảm bảo tính phù hợp của báo cáo tài chính Ủy ban sẽ cân nhắc về sự phát triển và tình trạng hoạt động của hệ thống để đảm bảo tính phù hợp của báo cáo tài chính và báo cáo kết quả lên Chủ tịch và Giám đốc Đại diện
Ngoài ra, để hỗ trợ hoạt động của ủy ban và đảm bảo tính phù hợp của báo cáo tài chính, chúng tôi sẽ thành lập một bộ phận chuyên môn dưới sự ty le keo nha cai hom nay soát trực tiếp của Chủ tịch và Giám đốc đại diện, đồng thời tại mỗi bộ phận của Công ty, chúng tôi sẽ chỉ định một người chịu trách nhiệm về các hoạt động liên quan đến việc đảm bảo tính phù hợp của báo cáo tài chính trong bộ phận đó và thúc đẩy việc đảm bảo tính phù hợp của báo cáo tài chính trong hoạt động kinh doanh hàng ngày

(2) Trích xuất các yếu tố ảnh hưởng đến tính phù hợp của báo cáo tài chính
Chúng tôi sẽ phân tích và đánh giá các yếu tố được dự đoán sẽ ảnh hưởng đến tính phù hợp của báo cáo tài chính trong quy trình kinh doanh của từng bộ phận dựa trên tần suất xuất hiện, mức độ ảnh hưởng, vv, sau đó trích xuất các yếu tố chính, tối ưu hóa quy trình kinh doanh và giảm thiểu tác động của các yếu tố đó

(3) Xây dựng quy định, vv
Công ty chúng tôi đã thiết lập các quy định kế toán, chuẩn mực kế toán, vv tuân thủ các luật và quy định như Đạo luật công ty, Đạo luật trao đổi và công cụ tài chính cũng như Đạo luật thuế doanh nghiệp liên quan đến việc xử lý kế toán đối với các giao dịch do công ty chúng tôi thực hiện Ngoài ra, chúng tôi đã thiết lập các quy định về hệ thống và phương pháp nhằm giảm thiểu tác động của các yếu tố chính dự kiến sẽ ảnh hưởng đến tính phù hợp của báo cáo tài chính và các giám đốc cũng như nhân viên bắt buộc phải tuân thủ các quy tắc này

(4) ty le keo nha cai hom nay toán nội bộ
"Văn phòng ty le keo nha cai hom nay toán" sẽ định kỳ ty le keo nha cai hom nay tra trạng thái của hệ thống để đảm bảo tính phù hợp của báo cáo tài chính tại Công ty và sẽ báo cáo kết quả cho Chủ tịch và Giám đốc đại diện, Hội đồng quản trị, các ủy ban và ty le keo nha cai hom nay toán viên nếu cần thiết và Ủy ban sẽ ra lệnh cho các bộ phận liên quan sửa chữa nếu cần thiết

4 Hệ thống đảm bảo rằng nhiệm vụ của giám đốc được thực hiện một cách hiệu quả

(1) Thực hiện kinh doanh nhanh chóng và cẩn thận
Là cơ quan tư vấn đưa ra các quyết định quan trọng về điều hành kinh doanh, chúng tôi đã thành lập ủy ban quản lý và ủy ban chiến lược bán hàng do giám đốc đại diện và chủ tịch làm chủ tịch, những người đưa ra các quyết định thực hiện kinh doanh thông qua việc cân nhắc nhanh chóng và cẩn thận

(2) Làm rõ quyền hạn và trách nhiệm công việc
Tại công ty chúng tôi, Hội đồng quản trị sẽ xác định sự phân chia nhiệm vụ của từng giám đốc, đồng thời sẽ thiết lập các quy định về thẩm quyền và ra quyết định của từng giám đốc để làm rõ quyền hạn và trách nhiệm của từng giám đốc và đảm bảo thực hiện công việc kinh doanh phù hợp

(3) Hệ thống nhân viên điều hành
Chúng tôi mong muốn nâng cao hiệu quả điều hành kinh doanh bằng cách áp dụng hệ thống giám đốc điều hành và ủy quyền điều hành kinh doanh cho các giám đốc điều hành nhiều nhất có thể

(4) Hệ thống chi nhánh/quận và hệ thống trụ sở chính
Công ty chúng tôi thành lập văn phòng chi nhánh/quận ở mỗi khu vực, đồng thời trao quyền và trách nhiệm đáng kể về công việc hướng dẫn/tư vấn cũng như phát triển cửa hàng cho từng cửa hàng trong văn phòng chi nhánh/quận, đồng thời đặt ra các mục tiêu bằng số về doanh số, thu nhập hoạt động, số lượng cửa hàng mở, vv và quản lý doanh số bán hàng Ngoài ra, để hỗ trợ hoạt động của các cửa hàng, chi nhánh và quận của FamilyMart, chúng tôi sẽ thành lập trụ sở cho từng lĩnh vực tại trụ sở chính và bằng cách hợp tác chặt chẽ với các chi nhánh và quận, chúng tôi sẽ cố gắng tăng mật độ hỗ trợ cho các cửa hàng FamilyMart và mang lại sự thuận tiện tối đa cho khách hàng

5 Hệ thống lưu trữ và quản lý thông tin liên quan đến việc thực hiện nhiệm vụ của giám đốc

(1) Tạo tài liệu, vv
Công ty chúng tôi thu thập thông tin được viết hoặc ghi lại trong biên bản cuộc họp hội đồng quản trị, cuộc họp quản lý và các cuộc họp quan trọng khác cũng như trong các tài liệu phê duyệt, tài liệu phê duyệt và các tài liệu khác liên quan đến các quyết định quan trọng (bao gồm cả phương tiện điện từ) Chúng tôi đã thiết lập các quy định xử lý tài liệu tuân thủ Luật Công ty, Luật Thuế Công ty cũng như các luật và quy định khác liên quan đến việc tạo, lưu trữ và quản lý thông tin (bao gồm cả thông tin điện từ), đồng thời các giám đốc và nhân viên có liên quan phải tuân thủ các quy định này

(2) Xem tài liệu, vv
Công ty chúng tôi sẽ thiết lập một hệ thống cho phép giám đốc, ty le keo nha cai hom nay toán viên và các bên liên quan khác xem các tài liệu trên theo quy định của pháp luật

(3) Quản lý thông tin
Tại công ty chúng tôi, đối với thông tin doanh nghiệp cần được quản lý bí mật theo luật và quy định như Đạo luật công ty, Đạo luật trao đổi và công cụ tài chính, bí mật thương mại là tài sản quan trọng của công ty và thông tin cá nhân của khách hàng, vv, chúng tôi sẽ thiết lập các quy định về hệ thống và phương pháp bảo vệ và quản lý bí mật thương mại cũng như thông tin cá nhân tuân thủ luật pháp và quy định, đồng thời đảm bảo rằng các giám đốc và nhân viên có liên quan tuân thủ các quy định này để đảm bảo quản lý an toàn Về quản lý bí mật thương mại và thông tin cá nhân, để thực hiện các hoạt động phổ biến quản lý thông tin trên toàn công ty, một bộ phận chuyên trách sẽ được thành lập để thúc đẩy việc quản lý an toàn thông tin

6 Hệ thống đảm bảo sự phù hợp trong hoạt động trong tập đoàn bao gồm Công ty và các công ty con

(1) Quản lý công ty thuộc tập đoàn
Công ty chúng tôi quản lý việc quản lý các công ty thuộc tập đoàn bao gồm các công ty con và công ty liên kết, đồng thời cử giám đốc và ty le keo nha cai hom nay toán viên tùy theo tình hình để hiểu rõ về công tác quản lý và thúc đẩy các hoạt động kinh doanh phù hợp

(2) ty le keo nha cai hom nay soát nội bộ
Công ty phải cung cấp lời khuyên và hướng dẫn cho các công ty thuộc tập đoàn về việc duy trì hệ thống ty le keo nha cai hom nay soát nội bộ khi cần thiết đối với các hạng mục ty le keo nha cai hom nay soát nội bộ chính như đạo đức, tuân thủ pháp luật và quản lý rủi ro thua lỗ Để đảm bảo tính phù hợp của báo cáo tài chính, hệ thống ty le keo nha cai hom nay soát nội bộ sẽ được thiết lập cho các công ty được đánh giá

(3) Hợp tác với các công ty thuộc tập đoàn
Tại công ty của chúng tôi, chúng tôi làm việc cùng với các bộ phận ty le keo nha cai hom nay toán của các công ty trong tập đoàn và "Văn phòng ty le keo nha cai hom nay toán" của chúng tôi, đồng thời tổ chức các cuộc họp liên lạc thường xuyên giữa ty le keo nha cai hom nay toán viên công ty của các công ty trong tập đoàn và ban ty le keo nha cai hom nay toán công ty của chúng tôi để trao đổi thông tin, phối hợp các biện pháp, vv và để cải thiện hệ thống ty le keo nha cai hom nay soát nội bộ của chúng tôi với tư cách là một nhóm

7 Các vấn đề liên quan đến nhân viên trong trường hợp ty le keo nha cai hom nay toán viên công ty yêu cầu bổ nhiệm nhân viên để hỗ trợ họ thực hiện nhiệm vụ

Công ty sẽ thành lập Ban Thư ký Ban ty le keo nha cai hom nay toán Công ty và tuyển dụng nhân viên toàn thời gian để hỗ trợ nhiệm vụ của ty le keo nha cai hom nay toán viên Công ty Số lượng nhân viên, lựa chọn, vv phải được xác định với sự tham vấn của ty le keo nha cai hom nay toán viên công ty và ty le keo nha cai hom nay toán viên công ty có thể chỉ đạo và ra lệnh cho những nhân viên đó về các vấn đề cần thiết cho công việc ty le keo nha cai hom nay toán

8 Các vấn đề liên quan đến sự độc lập với giám đốc của những nhân viên hỗ trợ nhiệm vụ của ty le keo nha cai hom nay toán viên công ty

Những nhân viên được yêu cầu hỗ trợ Thành viên Ban ty le keo nha cai hom nay toán & Giám sát trong nhiệm vụ của họ sẽ chỉ tuân theo chỉ đạo và mệnh lệnh của Thành viên Ban ty le keo nha cai hom nay toán & Giám sát và không được nhận bất kỳ chỉ đạo hoặc mệnh lệnh nào từ giám đốc hoặc nhân viên khác Về việc thực hiện các quyền nhân sự như đánh giá hiệu quả công việc, thuyên chuyển và xử lý kỷ luật đối với nhân viên, chúng ta sẽ tham khảo ý kiến ​​trước của ty le keo nha cai hom nay toán viên công ty và tôn trọng ý kiến ​​của họ

9 Hệ thống để giám đốc và nhân viên báo cáo cho ty le keo nha cai hom nay toán viên công ty và các hệ thống khác để báo cáo cho ty le keo nha cai hom nay toán viên công ty

(1) Tham dự các cuộc họp quan trọng
Ngoài việc tham dự các cuộc họp của Hội đồng quản trị, ty le keo nha cai hom nay toán viên công ty còn phải tham dự các cuộc họp quan trọng như họp quản lý, họp chiến lược bán hàng, ủy ban, vv theo kế hoạch ty le keo nha cai hom nay toán và phân công nhiệm vụ do Ban ty le keo nha cai hom nay toán công ty xác định, nhận giải trình từ giám đốc và nhân viên cũng như xem các tài liệu liên quan Hơn nữa, nếu ty le keo nha cai hom nay toán viên vắng mặt trong các cuộc họp này, họ sẽ phải xem biên bản và các tài liệu liên quan

(2) Xem tài liệu quan trọng
ty le keo nha cai hom nay toán viên sẽ ty le keo nha cai hom nay tra các tài liệu quan trọng như tài liệu phê duyệt và tài liệu phê duyệt, đồng thời nhận giải trình từ giám đốc và nhân viên bất cứ lúc nào

(3) Báo cáo ty le keo nha cai hom nay toán nội bộ
Giám đốc và nhân viên phải thường xuyên báo cáo cho ty le keo nha cai hom nay toán viên công ty về kết quả ty le keo nha cai hom nay toán nội bộ và tình hình triển khai hệ thống cung cấp thông tin nội bộ

(4) Báo cáo giao dịch cạnh tranh, vv
Vào cuối năm tài chính, các giám đốc phải báo cáo với ty le keo nha cai hom nay toán viên công ty về (1) các giao dịch cạnh tranh và tự xử lý, (2) cung cấp các lợi ích tài sản chưa thanh toán, (3) các giao dịch bất thường với các công ty con hoặc cổ đông và (4) việc mua lại và xử lý cổ phiếu quỹ, vv trong năm tài chính hiện tại

(5) Báo cáo không thường xuyên
Giám đốc và nhân viên phải (1) phát hiện các sự việc có thể gây ra thiệt hại đáng kể cho công ty, (2) phát hiện các sự việc có thể có tác động nghiêm trọng đến việc quản lý hoặc hoạt động của công ty (triển vọng hiệu quả hoạt động) hoặc (3) Khi công ty phát hiện hành vi vi phạm pháp luật hoặc quy định, vi phạm hợp đồng hoặc sự việc có thể dẫn đến xử phạt hành chính, phạt hình sự, hủy hợp đồng, vv có thể có tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh của công ty, công ty phải báo cáo kịp thời vấn đề cho ban giám đốc ty le keo nha cai hom nay toán viên doanh nghiệp

１０． Các hệ thống khác để đảm bảo rằng hoạt động ty le keo nha cai hom nay toán của ty le keo nha cai hom nay toán viên doanh nghiệp được tiến hành một cách hiệu quả

(1) Gặp mặt giám đốc đại diện và chủ tịch
Thành viên Ban ty le keo nha cai hom nay toán & ty le keo nha cai hom nay soát phải gặp thường xuyên với Chủ tịch và Giám đốc Đại diện để trao đổi ý kiến và thúc đẩy sự hiểu biết lẫn nhau về các vấn đề quản lý, rủi ro xung quanh công ty, các vấn đề ty le keo nha cai hom nay toán quan trọng cũng như hiện trạng môi trường cho Ban ty le keo nha cai hom nay toán & ty le keo nha cai hom nay toán

(2) Báo cáo của ty le keo nha cai hom nay toán viên kế toán
Ban ty le keo nha cai hom nay toán doanh nghiệp phải thường xuyên nhận được báo cáo từ ty le keo nha cai hom nay toán viên kế toán về phương pháp và kết quả ty le keo nha cai hom nay toán kế toán và sẽ trao đổi ý kiến

(3) Báo cáo của “Văn phòng ty le keo nha cai hom nay toán”
Ngoài việc nhận báo cáo ty le keo nha cai hom nay toán nội bộ từ Văn phòng ty le keo nha cai hom nay toán, Thành viên Ban ty le keo nha cai hom nay toán & ty le keo nha cai hom nay soát phải phối hợp chặt chẽ với Văn phòng ty le keo nha cai hom nay toán bằng cách tổ chức các cuộc họp và trao đổi thông tin khi thích hợp

(4) Bổ nhiệm chuyên gia bên ngoài
Nếu thấy cần thiết cho mục đích tiến hành ty le keo nha cai hom nay toán, ty le keo nha cai hom nay toán viên của công ty có thể ủy thác điều tra hoặc yêu cầu ý kiến của chuyên gia bên ngoài, chẳng hạn như luật sư, kế toán viên hành nghề được chứng nhận hoặc tổ chức chuyên môn, bằng chi phí của Công ty


hoặc hơn

Bản tin 2012